省农垦集团与陕数集团座谈交流

       2024年7月3日上午，省农垦集团与陕数集团召开关于信息化工程建设与发展事项合作洽谈会。会上，双方分别介绍了本企业的发展历程、产业结构和优势特色，围绕农垦集团信息化工程建设与发展的现状、短板、痛点和愿景，就合作内容展开深入讨论。会议由集团党委副书记、总经理徐雄佐主持。

       徐雄佐首先对陕数集团领导层的来访表示欢迎！他指出，发展新质生产力，着力推进集团信息化发展，既是新一轮国企改革的刚性要求，也是集团现代化发展的内在需要，非常期盼有实力的企业参与其中，合作共建。并对陕西农垦的发展历程、使命定位、产业结构、发展战略做了详细介绍。

座谈现场

       结合集团产业布局和优势，徐雄佐认为，发展新质生产力，将信息技术与现代农业产业发展相融合，应聚焦以下几点：一是围绕高标准农田建设，构建“天地空”一体化技术，建立大数据平台。利用集团在现代农机装备上的优势，进一步推进智能化感知操控赋能，探索共研智能农机装备软件的国产化替代，以大幅降低运维成本，并探寻智能农机推广的市场化路径；二是围绕集团特色果蔬产业，选取具有“三品一标”、品质优异、且呈规模的特色果蔬产品，探索形成设施农业智慧化生产系统标准；三是围绕产供销一体化布局，利用大数据精准画像，构建以市场需求为导向的智慧电商销售渠道，为优质产品的质量提供数据支撑，利用陕垦安益鲜冷链物流现有业务布局，进一步拓宽市场，提升服务质量；四是围绕农用土地流转，建立本地农村土地流转信息系统，使闲置农用地信息透明化、“土地资产化”。

       同时，徐雄佐也指出了当前集团在信息化发展方面存在的问题不足。一是缺少顶层设计；二是各所属单位的智能化生产系统仍然是“烟囱式”建设；三是管控信息化系统未与生产信息系统打通；四是数据沉淀不足；五是缺少专业团队支撑。同时，他指出，在信息化发展中应进一步完善网络安全保障措施。

       陕数集团党委副书记、副董事长刘强详细介绍了陕数集团的基本情况和主业方向，他表示陕数集团将按照“一体两翼”的发展思路，把工作重心放在服务省属企业信息化建设和数字化转型之上。他希望充分发挥陕数集团的专业技术优势，在信息化顶层规划、国资监管平台建设、信创替代和产业数字化等方面与农垦集团开展务实合作，双方互相成就、共同发展。他表态陕数集团将迅速组建专业团队，为农垦集团提供“数据管家”服务，助推农垦集团数实融合、降本增效。

       双方领导、有关部门负责人围绕农垦集团信息化建设和数字化转型的痛点难点进行了深入交流，就有关合作意向达成了共识。会议认为，省农垦集团与陕数集团同属省属国资单位，且陕数集团在国资国企数字化转型方面优势明显，农垦集团在农业现代化发展方面具有示范引领作用，农业发展与信息化融合前景广阔，双方合作空间很大。下一步，双方将尽快建立定期会商联络机制，开展实质性业务合作。

       农垦集团党委委员、副总经理雷建利，副总经理王剑利，总经理助理、计财部部长付小兵，董事会秘书、办公室主任高志岐；陕数集团副总经理雷博、张海刚，总经理助理刘凯茜；双方有关部门负责人参加座谈交流。（经管部）