省农垦集团召开年度目标考核兑现、表彰奖励、一季度经济运行分析、经理层签约暨“三个年”活动动员部署大会

       4月18日上午，省农垦集团召开年度目标考核兑现、表彰奖励、一季度经济运行分析、经理层签约暨“三个年”活动动员部署大会，集团党委副书记、总经理马青奇出席会议并讲话，党委委员、副总经理徐雄佐安排工作，会议由集团党委副书记常刚主持。

       会议宣读了集团对各单位2022年度目标责任考核兑现的决定，对获得2022年度的先进集体和先进工作者进行表彰奖励，通报集团一季度经济运行情况，对二季度高质量发展工作进行安排，五家单位结合工作重点分别作交流发言，与七家经营单位负责人签订了经理层任期制契约化协议，动员部署集团“三个年”活动。

       会议认为，一季度以来，集团紧扣省国资委考核目标，按照年度工作总体部署，全力以赴抓生产、强管理、推改革、防风险、促发展，农业生产平稳有序、经营管理务实作为、重点工作扎实推进，整体经济运行持续向好，各单位抓重点、抓关键，往前赶、争主动，统筹协调、整体推进，实现了良好开局。

       会议指出，做好二季度工作，一要在聚焦主责主业上再发力、提质效；二要在聚焦创新驱动上再突破、促提升；三要在聚焦改革发展上再深化、激活力；四要在聚焦风险管控上再落实、强治理；五要聚焦使命担当抓党建、建新功。

会议现场

交流发言

       会议强调，一是整体提升农垦价值功能是集团高质量发展的战略课题。要对标农垦改革发展找差距，不断深化农垦改革，在补短板强弱项上下功夫。要扛牢农垦使命担当抓示范，充分发挥农垦在规模化经营、标准化管理、科技化赋能、机制化创新、产业化融合方面的示范作用。要高举农垦旗帜品牌强文化，始终坚持“举农垦旗、答政治题、树国有牌”，挖掘农垦独特的精神和文化，讲好农垦故事，丰富农垦产业产品的文化内涵，创造价值。要融入集团主题教育建新功。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动工作，做到两手抓两促进，把主题教育与经营、科技、改革、创新工作结合起来，与农业生产、产业发展、开放合作、项目落地结合起来，努力创造更加突出的实绩。二是全面提升治理管控水平是集团高质量发展的突出任务。要充分认识高质量党建是首要任务，各级党组织要充分发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导作用，提高讲政治的能力，统筹好坚持党的绝对领导、坚持以职工群众为中心、坚持企业高质量发展为己任三方面的关系。要充分认识董事会建设是主要任务，始终保持战略定力，毫不动摇推进科技创新、深化改革、防范风险，坚持产业立垦，做实产业特色。不断提高决策水平，学好理论政策，用好调查研究传家宝，提高发现问题的眼光、分析问题的水平和解决问题的能力。坚持恪守风险底线，加强合规管理依法治企，严防财务风险、严控投资风险、严控法律风险，严格治理管控。要充分认识任期制契约化是常态要求，以契约化合同为依据，以考核定绩效，把激励和约束、表彰奖励和不胜任退出结合起来，精准有效实施薪酬刚性兑现，建立薪酬与业绩联动机制。三是加快提升干部作风能力是集团高质量发展的当务之急。一要抓班子带队伍，要用好干部、树好标杆、抓好团结。二要抓改革激活力，常态化推进“三项制度”改革，全面推行管理人员竞争上岗和市场化人才选聘，把“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制落到实处，激活干部职工干事创业新动力。三要抓作风提能力，力戒形式主义、官僚主义和躺平思想，以作风能力提升年为抓手，持续提升农垦干部的“七种能力”。四要抓纪律重清廉，重点抓干部的纪律教育和培训、抓源头治理和防控、抓制度建设，运用好“三项机制”，确保每一位领导干部的绩效作为经得起历史的检验。

       会议以视频会议形式召开，集团领导班子成员、总部中层副职以上干部、集团所属单位党政主要负责人、先进集体和先进个人代表在主会场参加会议，集团所属单位其他领导班子成员、中层部门负责人在分会场参加会议。（集团办）