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贯彻“三个年”活动精神 督导年度工作早开局开好局时间:2023-02-02 为积极响应省委、省政府“三个年”活动号召,1月31日至2月1日,集团党委副书记、总经理马青奇,副总经理徐雄佐、纪委书记邱胜潮、党委委员张德全带领投资、经管、财务、产业发展、人力资源部门负责人,分别对西安区域三家单位年度开局工作进行督导调研,通过座谈听取各单位产业发展情况汇报及年度生产经营工作计划,落实2023年度经营目标考核指标,上下联动,面对面沟通交流,解决工作中存在的困难和问题,对各单位2023年工作提出新的要求,推动各单位新一年度工作早开局、开好局。 调研会现场 在农建公司,调研组强调,要把握好“稳、实、新”三个字,经营上再提质、合作上再创效、转型上再突破;要下好“科技创新、深化改革、风险防范”三手棋,注重质的有效提升和量的合理增长;要立足“党建引领、项目建设、优化环境”三个保障,推动企业稳序健康发展。要处理好承前启后与继往开来、科技创新与风险防范、农业本业与衍生业务等关系。 在英考公司,调研组听取工作汇报后,对英考公司2022年取得的成果给予了充分肯定,对英考公司多年来积淀的成果与代价、资源与品牌、潜力与价值进行了系统分析,要求英考公司全力打造好官池鸵鸟示范区,应用科技创新加快生物产品开发,锚定“鸵鸟”主业不放松,坚持开放合作,创新经营,将“鸵鸟王”品牌做响做亮。调研组强调,英考公司要在保持稳定的前提下谋划发展,以鸵鸟产业为支撑,延链补链强链,积极争取财政性、政策性项目支持,借用外力推动英考稳健发展。 在牧工商公司,调研组指出,过去一年,牧工商公司守正创新、开放合作、踔厉奋发、勇毅前行,精神可赞可学、成绩可圈可点,为集团发展增加了新血液、汇聚了新力量、作出了新贡献。强调2023年要在企业治理能力上补短板,在正大协同能力上做文章,在资源融通能力上创新效,在转型成长能力上当示范。一是充分发挥行业基础优势,培厚发展根基;二是充分利用好正大产业链,在混合所有制改革和商业模式创新方面趟出新路;三是充分调动用好人力资本,发挥人才赋能和科技赋能;四是依托农垦土地资源和牧工商合作资源,错位发展,拓展粮草饲料业务领域。(集团办) |