省农垦集团开展下属单位改革发展工作中期调度督查

       近期，省农垦集团围绕贯彻省委十四届二次全会精神、贯彻省国资委改革发展推进会精神，紧扣“稳增长”“促改革”“抓项目”“重人本”“防风险”工作重点，对下属十个单位进行改革发展工作中期调度督查。这次调度督查体现了四个方面的特点，一是全覆盖、全方位，对所有二级单位1至7月份经营管理、国企改革、财务管理、项目建设、人力资源、依法治企、处僵治亏、信息化建设等方面工作进行了全面调度督查；二是直奔现场、直面一线，深入基层检查重点项目推进情况和产业发展情况；三是面对面、点对点、实打实，与各单位相关负责人进行深入探讨和交流；四是坚持任务清单、问题导向、结果考评，梳理存在问题，研究解决对策。

       通过调度督查，下属各单位工作亮点纷呈，大荔农场年出栏2.4万头现代化生猪养殖场即将投产运营；朝邑农场灾后恢复重建跑出“加速度”，打赢一场“翻身仗”，规模化粮食生产取得好成绩；沙苑农场垦地联合开放合作拓规模，延链补链促进增收提效益；华阴农场产业结构不断优化，培育了增长点、抓住了关键点、夯实了支撑点；冯原牧场市场化经营、农垦管理处企业化发展形成新思路；机电技工学校高质量特色办学成效显著，精神风貌和校园文化呈现新气象；农建公司高标准农田建设形成新布局；英考公司资产资源盘活取得实质突破；牧工商公司企业化改制圆满完成。上半年各单位能够整体谋划、系统推进各项工作任务，经济发展呈现总体平稳、稳中向好态势。

检查项目情况

座谈会场

       调研督导组在各单位听取汇报、现场查看的基础上，对今年后几个月高质量加快改革发展工作提出总体要求，一是粮食产业要高点站位抓示范。围绕粮食产业的短板、弱项、瓶颈，破解难题、挖掘潜力，积极抓好“吨良田”示范区、“联合生产”示范区和“垦地合作”示范区建设。二是项目建设要精准务实求实效，坚持“谋”字上用心、“管”字上用力，在项目弄通做实和上下联动上下功夫，务必做到“谋实、管好、干成”。三是改革创新要扭住关键求质量，始终坚持把党的领导和现代企业治理体系有机统一，逐步完善公司治理结构，建立健全市场化的经营机制，规范有序深化改革并确保取得实效。四是“幸福农工”要系统思维讲政治，紧盯职工急难愁盼问题，始终将职工利益放在首位，让职工充分享受到改革发展红利，不断增强职工获得感和幸福感。

       调研督导组强调，各单位要居安思危、谋篇布局，对隐患风险点、发展增长点、工作薄弱点要心中有数，把政治性、政策性、专业性、务实性有机统一，进行四个方面的考量，一是对各项决策部署进行政治考量，二是对所有经营工作进行法纪考量，三是对所有反馈问题进行整改成效考量，四是对未来发展趋势进行前瞻性考量，筑牢高质量发展底盘，提升高质量发展质效，铆足干劲、奋力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。

       集团总经理马青奇、党委委员张德全，经管部、财务部、改革办、人力资源部部门负责人等参加调研。（集团办）