省农垦集团召开经营、财务、审计工作年中分析会

       为全面配合好省国资委关于上半年经济运行情况分析工作安排，7月7日，省农垦集团组织召开了经营、财务、审计分析会。集团党委副书记、总经理马青奇出席会议并安排部署了下半年工作，会议由李晓明总会计师主持。

       会上，李晓明总会计师就2020年度考核评价工作、信贷资金使用、信息化建设进展、应收账款情况、土地资产入帐筹备等方面进行了说明。会议听取了集团经管部、计划财务、审计室三个部门负责人和分管业务同志，关于上半年有关工作开展情况汇报。总体看，上半年集团经营管理、财务管控、项目建设、审计工作扎实有 序，确保了各项经济指标有效完成，基本实现了时间、任务双过半。

       马青奇总经理充分肯定了上半年经营、财务、审计工作，认为各项工作扎实、成效显著、指标亮眼，为完成全年工作提供了保障。

       围绕当前工作，马青奇从五个方面安排部署了下半年经营重点工作。一是把握“一个主题”。即坚持高质量发展主题，狠抓制度落实、推动机制改革、强化经营管理、做实重点工作，确保实现目标增长、指标优化、财务治理、风险管控、机制创新。二是突出“两个紧盯”。紧盯财务资金融通，多方筹措发展资金，保障经营工作需要；紧盯土地要素资源，科学有序开发利用，整合提升资产效能。三是用好“三个抓手”。发挥考核“指挥棒”作用，激活经营、提升效益；发挥整改“风向标”作用，推动各项反馈问题改进落实；发挥项目“硬支撑”作用，鼓励推动各级单位争取各类财政性、政策性项目。四是抓实“四个重点”。即，四项工程：抓实财务“3+5”治理工程，重点落实好6.28日集团召开的提高会计信息质量及财务问题整改专项工作会议要求，加强资产负债约束，提高会计信息质量，加强决算审计和年度目标责任考核反馈问题整改工作力度，严格执行农垦集团《履行总会计师职责人员管理办法》；抓实经营管理提升工程，推进数字化转型、清单化整改、规范化治理、机制化创新、精细化管理；抓实政策项目带动工程，以三产项目为抓手、以强农惠农为依托、以示范引领为方向、以落实落地为保障；抓实审计监督精准工程，推进内审、外审工作，把各种审计结果充分运用到经营管理工作中，确保合规经营、规范投资、科学决策。五是统筹“五个单项”。即，资产负债率的优化、英考公司月度考核的落实、政策项目的绩效评价、农建公司的风险评估、部分主体的高度关注。

       会议最后要求，经营、财务、审计部门人员，要加强作风建设，抓住管理主动权、发挥主人翁作用，切实扛起职能责任，推动集团经济高质量稳健运行。（经管部）