4月2—3日，集团公司副总经理王剑利一行深入直属农场调研并督导检查“产业创新示范引领百日行动”工作进展，安排部署当前农业生产工作。

       调研组采取实地查看和座谈交流相结合的方式，围绕五大行动展开督导检查。座谈交流主要听取“产业创新示范引领百日行动”工作进展汇报，交流行动开展以来好的方法经验、遇到的困难问题及解决办法，探讨下阶段工作设想等。

座谈会现场

       调研组对各单位前一阶段的工作给予充分肯定，认为各农场能按照集团公司工作安排，积极落实“产业创新示范引领百日行动”，成立机构、落实责任，制定工作计划，稳步推进，做了大量富有成效的工作，为持续推进“百日行动”奠定了良好基础。

       调研组指出，各直属农场要统一思想、加深理解、因地制宜、科学谋划、分类施策。一是粮食大面积单产提升行动要切实抓好集团17万亩冬小麦的田间管理，根据小麦生长情况查苗情，分类制定小麦田间管理技术措施，多措并举打好夏粮丰产丰收基础。二是设施农业提档增效要把产业长期发展与短期的目标相结合，稳中求进，树立大农业观，大食物观，做好集团3万亩果蔬基地提档增效工作。三是“社会化服务+地方”行动要围绕农业关键环节，积极探索开展垦地合作，同时要建立健全高效的农垦社会化服务体系，利用农垦大中型农业机械优势开展社会化服务。四是科技创新示范突破行动要统一认识，围绕产业发展以新品种、新技术、新装备、新业态、新模式为重点，积极开展技术创新。五是一二三产业协同融合要充分发挥各单位产业优势、区位优势，在产业延链补链上拓思路求发展。

沙苑农场现代农业设施园区

吨粮田示范基地

新品种大樱桃

黄桃园

       调研组还结合目前各单位实际情况，就人才引进与培养、安全生产、信访维稳、机制体系建设、制度体系建设等工作进行座谈交流。

       集团公司创新工作部、社会责任部有关人员，各农场有关领导、相关业务部门负责人等参加上述活动。（创新部）