为全面客观评价集团所属单位2023年度工作成效，落实年度目标任务，更好地发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，促进集团高质量发展，3月12日至3月20日，集团党委副书记、总经理徐雄佐、党委副书记常刚、党委委员、副总经理雷建利率领集团综合目标责任考核组对下属管理主体（华阴、沙苑、朝邑、大荔四个农场、冯原牧场、农建公司、牧工商公司、渭南垦区管理处、陕西省机电技工学校、英考公司、大华种业公司）2023年度经营目标责任和党建工作进行现场考核。

       本次考核严格按照省国资委考核工作要求和考核程序进行。考核议程：一是由徐雄佐就经营业绩和党建考核工作做动员并提出具体要求；二是企业法定代表人作经济和党建工作述职报告；三是民主测评；四是考核谈话；五是现场查验相关资料。考核工作会议由常刚主持。

动员会现场

查阅资料

       徐雄佐指出，考核工作既是对过去一年工作成绩的检阅，也是推动今年工作的有力抓手,一定要以高质量考核助推高质量发展。一要提高政治站位，深刻领会目标责任综合考核重要意义。明确高质量做好目标责任综合考核工作，对激发企业发展活力动力，增强企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，对稳定农垦经济、奋力谱写高质量发展新篇章具有重要意义。二要坚持正确导向，充分发挥目标责任综合考核的重要作用。明确考核是坚持目标导向、问题导向、结果导向体系的全面表现。通过考核，进一步着力解决各单位存在的突出问题，引导企业担当主责主业，对标一流锻长板、补短板，稳步提升质量效益。三要从严要求，切实遵守考核纪律。考核的结果事关各管理主体班子成员和广大职工切身利益，涉及面广、敏感性强、关注度高，考核组要严格遵守考核纪律，坚持实事求是，确保“一把尺子量到底”，认真仔细听取各方面的意见和建议，公开、公平、公正开展考核工作。

       本次考核突出对各管理主体经营业绩、党建工作绩效考核，重点听取法定代表人代表班子作经济和党建工作述职报告，进行民主测评等。考核议程现场环节结束后，将由第三方机构协助集团考核组对民主测评环节相关表格数据进行打分汇总及量化排序，确保考核结果公平公正。

       集团综合目标责任考核组、所属各管理主体领导班子成员、各部门负责人及部分职工代表参加了会议。（经管部）